| 1. |
- Eriksson-Zetterquist, Ulla, 1967, et al.
(author)
-
Försvarsmakten och diskriminering – en jämförelse mellan 2010 och 2015
- 2016
-
Reports (other academic/artistic)abstract
- År 2009 instiftades en ny diskrimineringslag i Sverige. Lagen syftar till att motverka diskriminering och främja lika rättigheter och möjligheter med grund i kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning samt ålder. Med bakgrund mot denna nya lagstiftning blev vi tillfrågade att göra en utredning och kartläggning av diskriminering inom Försvarsmakten. Det resulterade i en enkät som genomfördes bland alla försvarsmaktens anställda våren 2010. En uppföljning har sedan dess planerats och resulterade i att vi tillfrågats om att göra motsvarande utredning och kartläggning 2015. I denna rapport presenteras studien från 2015 och jämförelser med resultaten från 2010.
|
|
| 2. |
- Brorström, Björn, et al.
(author)
-
Etthundra! : Redovisning, organisering och styrning
- 2009
-
Reports (other academic/artistic)abstract
- Rapporten beskriver översiktligt forskning som berdrivits inom Kommunforskning i Västsverige sedan starten 1989. Den ger också vissa utblickar mot vad som komma skall.
|
|
| 3. |
|
|
| 4. |
|
|
| 5. |
- Rombach, Björn, 1955, et al.
(author)
-
Att leda hemliga agenter
- 2013
-
In: Det extrema ledarskapet. - Lund : Studentlitteratur. - 9789144075167 ; , s. 125-143
-
Book chapter (other academic/artistic)
|
|
| 6. |
|
|
| 7. |
- Sundström, Malin, 1968-, et al.
(author)
-
Detaljhandel i förändring : konsumentinsikt, värdenät och nya affärsmodeller
- 2015
-
Reports (other academic/artistic)abstract
- Detaljhandeln är en bransch som ofta genomgår förändringar eftersom den agerar på en snabbrörlig konsumentmarknad. Managementfrågor inom handeln tar därför sin utgångspunkt i hur efterfrågan och köpvanor ser ut och syftar traditionellt till att styra upp företagens affärsmodeller, butiksformat och koncept. Den här texten beskriver en detaljhandel i förändring där förändringsmotorn är digitalisering och bränslet är konsumenters beteende. Författarna belyser viktiga förändringar som nya värdenät och affärsmodeller och ger praktiska exempel på företag som anpassat sig till en sådan verlighet. Det handlar om att hantera transformering, att gå från att vara del av en traditionell värdekedja till att bli motor i ett innovativt nätverk där företag samverkar utan tydliga produktionsgränser mellan tillverkare, transportör, grossist och återförsäljare. Butikerna får på så sätt en helt ny och innovativ roll där en viktig lärdom är att tänka ”utifrån och in” och att ständigt fokusera på vad konsumenterna vill ha.Det växer alltid fram nya trender i samhället och digitaliseringen är en av de mest markanta i modern tid. Konsumenter vill kunna välja mellan att hämta varorna i en butik, få dem hemsända eller levererade var som helst och när som helst. De vill också kunna returnera varor till butik eller annat inlämningsställe på ett enkelt sätt. Nyckelorden är enkelhet, flexibilitet, bekvämlighet och transparens, vilket ökar kraven på helhetssyn och styrning. I den här rapporten tydliggörs dessa krav och sammanfattas i behovet av samarbete, gemensam utveckling och innovation i hela nätverket och i den totala kedjan från tillverkare till konsument.
|
|
| 8. |
- Solli, Rolf, 1953-
(author)
-
Styrmetodernas förutsättningar : offentlig sektor som exempel på komplexitet
- 2015
-
Reports (other academic/artistic)abstract
- I organisatoriska sammanhang handlar styrning och ledning om att få andra att agera så som den styrande har tänkt, eller i varje fall säger sig vilja. Så fort organisationerna blir stora finns det anledning att fundera över sambandet mellan valda styrmetoder och vad organisationen ifråga faktiskt åstadkommer. Ett sätt att förstå eventuell differans mellan det den styrande tänkt och det som händer är att försöka förstå förutsättnigarna för styrning. Ganska snart inser vem som helst att styrningens förutsättningar är många och att komplexitet därför är ett bra ord i sammanhanget. Många förhållanden påverkar inom vilka gränser styrmodellerna verkar. I den här texten diskuteras ett antal förhållanden som är typiska för offentlig sektor. Även om förhållandena kan kallas den offentliga sektorn särart är den kanske fler som kan som står i ett likande läge.
|
|
| 9. |
|
|
| 10. |
|
|
